Il y a un an, nous nous installions au 28 rue du sentier dans le 2ème arrondissement de Paris.
A cette occasion, nous nous étions retrouvés avec nos clients et partenaires pour inaugurer ces nouveaux locaux lors d’une soirée au concept pour le moins original imaginée avec Studiometis dont nous étions les mécènes.

Christian, vous faites partie de Studiometis, quel est l’objet de votre association ?

Nous sommes un collectif de créatifs qui travaillons à brouiller les frontières entre les arts, la photographie, le design, la musique…Grace au mécénat d’Horisis, nous pouvons continuer à développer notre projet artistique: Métissage Japan .

Et vous avez été l’animateur des ateliers de créativités à l’origine du concept de la soirée, comment vous est venue cette idée ? 

Horisis a découvert une de mes prestations événementielle par hasard et m’a contacté pour me parler de son projet de soirée d’inauguration. Suite à ce premier contact nous avons réfléchi ensemble sur une façon originale d’impliquer le personnel dans un travail collectif sur la création de l’identité d’Horisis en utilisant nos outils audio-visuels et numériques. Très vite, nous en sommes arrivés à l’idée de créer cinq ateliers de créativité( photographie, graphisme, texte, son et synesthésie). 

Quel était le thème de ces ateliers ? 

Horisis a la particularité d’être une société avec des consultants issus de la diversité culturelle et il semblait naturel d’orienter le thème autour du métissage en nous concentrant sur l’autoportrait individuel et collectif (par rapport à l’image que chacun se fait de la société).

Pouvez-vous nous décrire un des ateliers ? 

Oui, l’atelier graphisme par exemple. J’ai commencé à sensibiliser le groupe au storyboard, un outil méthodologique pour aider à visualiser une idée. A partir de là, un petit groupe a  travaillé sur la visualisation du changement de l’identité visuelle d’Horisis. Les collaborateurs ont ainsi scénarisé à l’aide de dessins cette idée. A ma charge ensuite de dessiner et d’animer cette séquence. Cette création a été diffusée et mixée en temps réel pendant la soirée sur tous les écrans dispersés dans les espaces d’Horisis.

Quelles sont les autres créations issues des ateliers ? 

Beaucoup ! Notre travail a été très riche et les créations multiples. Mais pour donner un aperçu, je me souviens d’un travail pertinent réalisé par un des collaborateurs sur les qualités du consultant à savoir : l’observation, l’écoute, la communication, la réflexion… Toutes ces qualités ont été visualisées et animées à travers un système de pictogrammes que l’on retrouve aujourd’hui sur le site d’Horisis. 

C’est donc que le résultat final a plu ! Comment les invités ont-ils perçu la soirée et les créations originales ?

Ils ont été charmés par ce concept et l’ambiance qui s’en dégageait. Nous avions préparé soigneusement le parcours de chacun depuis le porche jusqu’aux bureaux et les installations cachées. Par exemple, j’avais disposé dans l’entrée, un spot rouge qui battait au rythme de la voix d’un des collaborateurs lisant le conte Horisis rédigé lors de l’atelier écriture. La curiosité des invités a ainsi été attisée tout le long de la soirée via les divers aménagements qui avaient transformé les bureaux en espaces hédonistes.

Merci Christian pour cette rétrospective!

Au mois de Juillet dernier nous nous sommes retrouvés autour d'un petit déjeuner sur le thème suivant:

Comment manager l’acceptation de projets industriels complexes ?

Durant ce séminaire, CO3 a présenté quelles sont les stratégies de concertation gagnantes et abordé les différents types de barrières à l'acceptation de projet:

Ordre du jour :

1.         Le management de l’acceptation
3.         Acceptation corporate
4.         Acceptation sociale
5.         Acceptation administrative


CO3 est un groupement composé de trois entreprises: Horisis Conseil, Cavernamuth et Trois Temps qui proposent une offre de service dont l'objectif est d'accompagner le management de l'acceptation de projet selon trois dimensions:


1. Penser la communication en termes de management
Cela signifie que la communication des projets industriels (création, extension, rénovation) est planifiée dans le cadre de la stratégie du projet et s’articule avec des éléments-clés de mise en œuvre de cette stratégie tels que : la gouvernance du projet, la maîtrise des risques, le contexte normatif, la conduite et l’accompagnement du changement, la coopération entre parties prenantes, l’intégration structurelle et la responsabilisation des acteurs.

2. Inclure toute les parties prenantes de manière globale et articulée
L’action de communication du projet prend aussi bien en compte les parties prenantes internes (Directeurs de projet, Chefs de projet, Acheteurs, Responsables et personnels d’exploitation, Ingénieries internes et externes, Entreprises intervenantes, Organismes statutaires) qu’externes (riverains, administrations, institutions consulaires, élus, associations, médias).

3. Appliquer le principe de concertation
Au-delà du principe de transparence, la communication a pour objectif global de faire coopérer les parties prenantes autant que de les convaincre. D’un projet d’entreprise, le projet industriel devient celui d’un territoire, toutes ses composantes participant à sa réussite : les structures administratives et politiques, les habitants ainsi que l’environnement naturel dans lequel il s’insère.

Pour plus d’informations consultez le site internet : www.co3conseil.com   ou contactez nous à contactCO3@horisis.com

Au mois de Juin dernier nous nous sommes retrouvés autour d'un petit déjeuner sur le thème suivant:

Gestion de crise : Comment instaurer un processus transversal d’adaptation de l'entreprise aux crises ?
L'exemple de la "crise financière"

Durant ce séminaire nous avons pu répondre aux questions et échanger sur ce sujet en traitant en particulier les secteurs de l’énergie, des transports, de la logistique et leurs acteurs associés depuis les financeurs, exploitants, systémiers, constructeurs,… jusqu’aux sous-traitants.

Conférencier partenaire:
Olivier Velin, Pharesight Conseil, consultant expert en gestion de crise et co-auteur de l’ouvrage :


Gestion de crise : La réponse de l’entreprise, Broché, 2006

Ordre du jour:
 
1. Aux prémices d'une crise d'ampleur : 
       1.1  tendances et instabilités 
       1.2  pertes de repères et antériorités
       1.3  certitudes et pièges mentaux  

2. Comprendre la crise : 
       2.1  la dynamique structurelle
       2.2  l'échec réglementaire
       2.3  les facteurs aggravants

3. Evolutions, décisions et choix :
       3.1  choix décisionnels et contrecoups
       3.2  déroute et perte de crédibilité
       3.3  libéralisme et économie contrôlée
 
Ce séminaire s'est déroulé dans le cadre original de la galerie d’art contemporain  Odile Ouizeman, (10/12 rue des coutures Saint Gervais 75003 Paris).

A cette occasion les invités ont également pu découvrir l’exposition « Nous ne vieillirons pas ensemble » que nous soutenons dans le cadre de notre action de mécénat.